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鄂尔多斯典型案例培训

发布日期:2018-9-7 下午 04:59:59 浏览:104

来源时间为:2018-08-30

yingcai008

组织培训的主体:参加企业培训的主体是企业的全部员工,由于员工担任的职位不同,因此培训方向具有多样化的特征。一般来说,主要划分为三大类:一是决策层人才,二是管理层人才,三是操作层人才。主要内容是简介、发展历程、战略目标、文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程

鄂尔多斯典型案例培训培训周期编辑

按时间期限划分,培训可以分为长期培训和短期培训,长期培训一般计划性较强,有较强的目的性;按培训方式,又可分为在职培训和脱产培训两种;按培训体系,可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种,内培训体系包括基础培训,适用性培训,日常培训,个别培训和目标培训等;组织外的培训体系如果按教育机构来划分,可分为三类:①全日制的大中专院校和成人高等院校;②地方#和行政部门举办的教育培训机构;③社会力量办学。照片背面写上参训人员姓名以及《*审查员登记表》(附件)报培训会务组

鄂尔多斯典型案例培训培训作用编辑

1、补偿作用

企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用人力资源,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训对人力发展极为重要的。略有改动。

培训是企业的一种管理行为

2、保持企业竞争力的重要手段

高素质的企业队伍是企业#重要的竞争因素。通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。数额较大、超过三个月未还的

3、提高生产力

员工通过有效的培训,在生产商品或服务时,能减少所需工作时间,从而降低人力及推销成本;减少材料的浪费和不良产品的产生,从而降低了供应成本;改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法,因而降低了服务成本。培训方式主要采取以下三种方式:

.选派员工参加法律培训机构的专题培训

根据中国法律教育培训中心以及中国行为法学会的培训计划

鄂尔多斯典型案例培训培训目的编辑

导入和定向

即引导新进员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件,并适应企业外部环境的发展变化。

企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面,企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件,抓住时机;另一方面,企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业作为一种动态系统,作为企业主体的人也应当是动态的,即企业必须不断培训员工,才能让他们跟上时代,适应技术及经济发展的需要。提高法学本科学习的实践性和应用性

提高员工素质

培训的#终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求,要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说,员工要满足现代企业人力资源的要求,必须参加培训接受继续教育。与到场创业者就知识产权、股权纠纷的预防与处置、合同风险管理和企业*风险控制等内容进行交流。

中国行为法学会是在原中国行为科学学会行为法专业委员会的基础上正式成立的。年代中期企业员工通过科学合理的培训在知识、技能、效果和态度四个方面得到提高,以提高员工适应性,为其进一步发展和担负更大的职责创造条件,从而满足员工自我成长的需要,扩展员工价值。

提高绩效

员工通过培训,可在工作中降低因失误造成的损失。同时,通过培训获得新方法、新技术、新规则,提高员工的技能,使其工作质量和工作效率不断提高,从而提高企业效益。

提高企业素质

员工通过培训,知识和技能都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。并进行专项代理培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,按照时代及企业经营要求,进行文化养成教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动生产率得到提高,员工的工作及生活质量得到改善。

提高高层#素质

通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平,使之更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的重要。

培训体系编辑

体系构成

1、企业的培训架构和体系

(1)培训商业模式

(2)培训模块与体系

(3)培训管理团队

2、培训制度体系

(1)培训管理制度

(2)讲师管理制度

(3)培训合作方管理制度

(4)课程开发管理制度

(5)培训网络营销管理制度

(6)培训实施操作管理制度

3、培训资源体系

(1)讲师库

(2)培训合作方库

(3)培训课程库

(4)培训班库

4、培训运营体系

(1)需求策划

(2)计划组织

(3)实施方案

(4)评估流程

(5)项目管理

体系建设

#阶段

1、制订并完善培训管理制度

2、建设培训管理团队

3、组建内部培训师团队

第二阶段

1、完善培训课程体系

重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。

2、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训

3、做好培训项目的策划和宣传工作

任何一个培训项目的开展,将通过精心的培训项目策划和宣传工作,营造良好的培训氛围,提高培训的有效性。

第三阶段

1、做好培训效果评估改进工作

为保证培训工作的效果,将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果,及时改进教材内容,讲师与授课方式,培训组织、培训跟进等方面的工作,以改善培训效果;从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。

*办公厅关于转发人力资源社会保障部*公务员局—年行政*公务员培训纲要的通知

经费来源编辑

组织培训经费主要来源于两种途径:

一是组织内部来源,主要指组织与员工分摊培训费用;

二是社会集资,首先由#通过税收方式征收培训费,然后由#组织,社会统筹各企业出资赞助。

培训好处编辑

培训对企业经营管理,可以带来六大好处:

(1)可以减少事故发生。

(2)可以改善工作质量。

(3)可以提高员工整体素质。

(4)可以降低损耗。

(5)可以提高研制开发新产品的能力。

(6)可以改进管理内容。

培训方法编辑

培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。

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